100%让整个团队配合我的活动,像病毒一样自动快速裂变!

你们从来没有见过的、没有玩过的活动,因为这样才能不断的有新的爆发点、引爆点。

比如说手表的活动就有代理活动效果非常非常好,甚至有一个代理自己就发了300多只手表。

他就是一个普通的手表,并不是下面的代理帮他卖的。

而是他自己就卖出了这么多,300多只手表,有些人可能四个手表,五个手表都卖不出去。

凭什么啊?

难道是别人的粉丝,别人的客户比你的大几十倍一百倍吗?

我相信一定不是这样的,他背后一定隐藏的其他原因。

那其他的原因是什么样的呢?

那现在我就给大家剖解活动应该怎么去做,团队应该怎么去配合。

为什么团队有些配合的很好?

为什么有些团队就不愿意配合?

为什么有些团队从下到上都很开心,都很有激情去做这个活动。

而有些团队呢,却在抱怨说这个活动不够杀伤力这个活动,或者说伤害了他的利益等。

到底是什么原因,原因在哪?

我们一点一点来剖解,一般来讲公司有一个活动公布的时候,首先并不会突然间公布对吧?

我们一定会在合伙人群里面公布只对接他们,并没有对接其他代理,所以我们只会在合伙人群里面去公布,所以作为合伙人,现在讲合伙人这一个级别。

合伙人当你先拿到一个活动方案的时候,第一步应该做什么?

第一步,你应该知道活动的主题是什么,这个活动的时间是什么,什么时候开始,什么时候结束。

这个活动的规则是什么,有哪些是能碰的,有哪些是不能碰的,这个活动的亮点是什么。

以及这个活动你拿到了以后,第一时间你应该对它做一个预期的判断这个活动,你估计会给你们团队带来一个什么样的效果。

你一定要去做这样的一个评估工作,比如说我们要去做一个买产品送手表的活动,去年做的这个活动。

首先要评估的是你们到底能销多少手表出去,这样我们才好订货手表,量大的表它一定要提前订货,否则生产不过来。

你们一定也要去预估你团队的一个情况,这样你才知道接下来你需要多少精力和时间,需要多少人去配合,这个是很关键很关键的。

所以你要把活动的整个内容去做一个分解,把活动的整个执行方案在自己的心里面,完全的走一遍捋一下看看有没有问题。

这是第二个点。

第三个点是什么呢?

你要去做一个判断,实话讲一个活动,它必然不可能让每一个人都开心,我们只能去保证大部分人是开心的,不可能每个人都开心。

最简单的举个例子,比如说我们总代是398000,如果有一天我们把门槛降到了298000。

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假设,今天就公布这个活动,可是前天刚有一个代理拿398000做了总代。

你觉得他会开心吗?

他不会开心。

因为他如果知道这个活动,他一定会再等两天,他不可能让每个人都开心。

所以你要去做这样的一个预估,站在每一个层级的代理的角度去理解。

他们可能会遇到什么样的问题?

他们可能会有什么样的难题、麻烦,你要去做这样的一个心理准备。

所以每一个活动一定是一个团队整体的执行,如果单个人去执行的话,它一定不会有太好的效果。

很多时候,送是因为大家都在推、都在造势,能引起一个羊群效应,一个真正的核变、一个引爆点。

所以我们一个团队达成一致,同时同步去进行,这样才能够达到它的效果的最大化。

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作者:宇之海
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来源:宇之海
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