100%让整个团队配合我的活动,像病毒一样自动快速裂变!(二)

上一篇我讲了:100%让整个团队配合我的活动,像病毒一样自动快速裂变!

当我们的一个活动,你把前面这些都捋清楚了以后,由谁来执行,由谁来发布,由谁来配合,由谁来组织,遇到问题由谁来解答。

怎么办?

这些事情应该怎么做?

这里我给大家讲一下,你应该成立的几个小组,当然这是针对一些比较大的团队。

如果说你的团队只有几十个人,可能你一个人活着两个人就把这个事情做完了。

如果你团队几千人、上万人呢?

那你就需要多个小组去做这个事情。

你需要哪些小组呢?

第一个素材小组,素材也是分两块,一块是公司提供的,一块是有你自己写的。

你看很多小组自己做的文案素材就比公司做的还要好,这点我们不得不承认,它的效果就会很好。

你要有个素材小组,哪怕只有一个人去做这样的事情。

你团队里面谁最擅长最这件事情最厉害,那你就把他找出来,让他去做这个事情。

100%让整个团队配合我的活动,像病毒一样自动快速裂变!(二)

第二个是跟踪小组,跟踪小组是干嘛的呢?

就是要不断地跟进这样的活动。

因为我们要让大家在以后的从业时间,当中每一次你的效果都是最大化的。

所以我必须要把这个内容讲的非常细,你们一定要认真往下看啊,精彩的干货内容挺多的。

第二个是跟踪小组,是跟进这个内容的进度,跟进大家的一个进展各方面的跟踪。

然后你要有一个什么小组呢?

我把它叫做引爆小组,引爆小组的意思是什么?

你看是不是每个群里面都有一些特别活跃的,特别HAPPY的,特别会聊天的,特别会互动的这些代理对吧?

这些人呢就特别适合去做引爆小组。

因为活动,它是有一个冰点期的,有一个爆炸期和有一个收尾期的。

尤其是在爆炸期前面的时间,是一定需要一个引爆小组充分的把大家的气氛、氛围、能力充分地调动起来。

那么下面的代理商才能够把这个方案执行到极致、执行到最好,所以要有一个引爆小组。

还要有什么小组呢?

还有爆单或者说统计小组。

统计小组是干嘛用的呢?

你比如说到了晚上大家要开始总结,今天活动的效果有多少人,零售了多少盒货,发出来需要有人去统计,把它罗列的非常的详细。

然后发到群里面,让大家去做素材继续引爆这样的一个活动。

你需要有不同这样的小组,看你的团队的大小而定,可以是一个人,可以是一个人包揽两个组,这个是视情况而定,这个是关于小组。

如果你是老大的话,你一定要记住这个小组,要让他明白他做的工作时那一块,他要怎么样去做,你需要跟他们去沟通。

其实大家有没有发现微商做的好不好,不是你自己能管理多少人,不是取决于这个能力,而是取决于你能管理多少个核心。

大家记住我这句话:能不能把微商做大,不是取决于你能管理多少人,而是取决于你能管理多少核心。

听懂我的意思吧?

如果作为一个老大,你其实不需要跟太多人对接和沟通接触,你只需要跟最核心的那几个人接触就可以了。

他们跟你能够很默契,配合的很好,能够把你的方案很好的落地和执行,就可以达到效果的最大化。

当我们的一个活动开始了以后,到了晚上我们应该做哪些事情呢?

几个必不可少的东西就是:第一个一定要报数据,我建议大家最好是建小组PK。

比如说你团队有100个人,你可以把它分成两个组,谁带50个人,谁带50个人,两个组进行PK。

因为PK是一种游戏,我们每个人内心都有一种不服输的心理,每个人都希望赢得胜利,每个人都希望赢得尊重。

所以,它虽然不能给我们带来直接的利益关系,但是它会给我们带来很强的冲劲。

我们为了荣誉、为了冠军、为了不会输,而去给整个团队出力。

所以我认为这个很有必要,这个活动哪怕你分三个组、四个组都可以。

如果哪个组拿到了冠军,也可以适当的给他们一些奖励。

奖励由谁来奖呢?

老大肯定是不能少的,老大肯定要发奖金,因为他们做得好你肯定要奖他的。

甚至来讲做得差的应该给做得好的奖励,我觉得这个点很好。

做得差的小组应该给做得好的小组做奖励,你输了你就得罚嘛。

罚给谁?

就给那些最好的,形成这样的一种PK氛围。

报数据、设置小组,然后要做什么呢?

还要去奖励,同时还有一个互动。

我们每天晚上都去,因为白天大家都在干活,都在忙,都在去做事情。

只有到晚上的时候,我们可以把这个时间集合在一起,我们来讨论今天的收获,今天遇到的问题,今天我们需要改进的地方,要去互动。

这些互动可以带动,那些没有动的状态的这些代理,给他们一种很大的刺激。

另外有一个是什么呢?

还有一种情况大家是可以这样的,这个大家自己去考虑就是活动,虽然每个人都可以参与,但是我认为很有必要的是,我们要让那些参与的人单独的拉到一个群里面。

为什么要这样做呢?

很简单。。。

因为拉新群它就是相当于一个新的门槛,通过这样的一种方式可以把那些不活跃的、很忙的、不在群里面冒泡的,把他们给过滤掉。

这样你的新群会更加的活跃,更加的刺激,整个活动期间的状态更加的猛。

负能量会影响负能量,正能量它也会影响正能量,所以这一点很关键。

大家把它记下来就好,不一定每次都需要这样去做,但是有些情况下是有必要这样去做的。

还有一个要做什么呢?

去做案例的分享。

你看我刚刚讲到了,我们去年有一个代理,他去年做手表的活动,就那一个活动他自己可以送出去几百个手表。

是不是,所有的人都很好奇,他是怎么做到的,是因为什么他做的这么好嘛?

他到底有什么技巧吗?

有什么秘诀吗?

有什么不同之处吗?

所有的人都好奇,所有的人都渴望去向他学习,那这种就应该把他搬出来分享,对不对!

这个活动你是怎么做的,用了什么方法,你的朋友圈是怎么发的,有什么牛逼的经验技巧和方法。

你是怎么跟客户沟通的,你是不是用了什么我们忽视的、忽略的、没有去做的动作,有没有?

如果有的话,你分享出来。。。

这样可以让其他人可能会恍然大悟,原来我那么拼,我那么努力,效果却这么差,是因为我这两个步骤没有做好。

所以案例的分享永远都是让其他人学习的一个最好的捷径,每天晚上可以组织这样的一个事情。

另外就是还要让大家去做一个总结,以及他的一个执行情况。

同时老大要组织开会,带着自己的核心,在群里给大家开会,下一套方案是什么,下一套的执行方针是什么?

我们下一步思路应该怎样去布局,我们应该怎样去调整微商战略。

这几天效果不好使是因为什么原因,我们明天要怎样去做一个调整,或者说有没有不在我们群的别的团队做的非常好的,有没有他的方式,我们明天要不要用它的方式。

这些都是晚上的时候,大家可以去做探讨一件重要的事情。

基本上我就把做一次活动,晚上该做的事情基本上把它讲透了。

可能会有一些东西我忘记了或者讲漏了,这个没关系有缘线下找交流,加我的私人微信471314315,希望在交流中能碰触更多的火花。

如果你们有更好的方式,你们可以去用最有效的是爆单。所以你的引爆小组一定要给力,把爆单的素材一定要刷起来。

这样一套方式下来,你就会发现你的活动效果一定不会太差。

但是我还有很核心的东西没有跟大家讲,前面讲的这些东西是前面的内容。

其实当你接到一个活动的时候,往往大家会忽略掉一件事情。

我刚刚有讲到任何一个活动,都会有代理可能会不开心,就是说他刚好错过了活动,或者其他原因导致他不开心,这种情况一定会有。

怎么避免这个问题呢?

很简单。。。

在你拿到一个活动的时候,首先你千万不要直接丢到群里面去,千万不要直接这样做,这是第一个核心。

第二个在你拿到一个活动的时候,你第一步应该是你找到你团队里面的核心。

比如说你团队有100个人,这100个人有你的5个总代,那么这5个总代就是你的核心。

你应该单独的拉一个小群,先把这5个人拉进来之后,跟他们单独的释放这个活动,也就是说公司让你们去做的事情,你要复制到他们上面去。

为什么要这样做?

很简单。。。

可以避免我刚刚讲到的,这些不开心这类的事情,可以避开这样的事情。

跟他们单独聊完了,这些事情之后就可以避开这个活动吗?

不见得,核心在于,说白了就是有人挺你了,这五个人一定会挺你。

如果这五个人不挺你的话,你怎么可能把这个活动放出去呢?

这个活动你不会放的,所以这五个人首先要很清晰的知道,这个活动的所有的运营的过程、流程。

以及他们是否了解就是复制你的前面走过的那一部分,复制到他们身上去。

如果他们的反应非常的好,他们已经非常的明白了,这个时候你再带着他们去你的大群里面公布这件事情,然后由其中一个人去深度的剖解这个游戏的规则。

这样做的话,当然还是有可能会出现小部分的人,或者几个人有一些负面的疑问。

但是这时候就不是你个人在解答他们的问题,而是由你的核心帮你一起来解答他们的问题,这样的话你就会发现轻松很多、压力也很小,这些事技巧。

所以你必须要一对一的先传达清晰你的活动方案,现在你的小群里面清晰的传达你的活动方案,前提是必须要得到他们的支持和理解。

然后你再跟着他们一起把这个活动释放下去,每个微商在做活动的时候,多多少少会犯一些错误,或者会因为自己不懂得流程,而导致自己团队效果没有那么好。

所以我前面讲的这么多的内容就是让你们明白,将来公司每个月都会有一次、两次、三次,甚至更多的活动,以后我们在释放活动的时候,你们就知道应该怎么做了。

昨天晚上九点钟的时候,我们就会在群里面释放我们这一次的活动。

如果你是合伙人,你懂得了,你怎么样去传递,怎么样去把这个活动做好。

因为今天晚上公布的这个活动,它是会让你的代理会裂变会爆炸,就是说如果你现在的团队是一个人,这一次活动过后团队会变成百人团。

所以我花这么多时间来讲,这样的一次活动的课程,是因为这个课程太重要了,这个活动太重要了。

而且这是我几乎从来没有讲过的,没有讲过让大家怎样去执行好一套方案。

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作者:宇之海
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来源:宇之海
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